項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊？如何有效管理時(shí)間？如何處理錯綜復雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項目經(jīng)理，如何把事情做得更有效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問(wèn)題。
1、每天必須做的
（1）總結自己當天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應指導；
（4）提前考慮到施工過(guò)程中的缺點(diǎn)與不足之處，并想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長(cháng)的名字、干活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己當天工作當中失誤的地方；
（8）自己當天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會(huì )，還應該召開(kāi)一次管理層例會(huì )；
（2）與一個(gè)你認為現在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；
（3）向公司上級匯報一次工作；
（4）對各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結一次；
（5）召開(kāi)與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì )議；
（6）糾正在施工過(guò)程中一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；
（8）進(jìn)行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書(shū)柜；
（10）了解相應的施工進(jìn)度要求的變化；
（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；
（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進(jìn)行交流溝通；
（13）表?yè)P項目部中表現出色的現場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；
（2）與公司的各個(gè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調（比如財務(wù)部、成本部）；
（3）對施工過(guò)程中出現難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行**與督查，并輔以相應的幫助，加強規范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；
（2）對各個(gè)項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；
（5）下個(gè)月度的工作計劃。
項目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(cháng)，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著(zhù)團隊成員的面發(fā)脾氣。
2、遇事莫慌
工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì )想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個(gè)錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來(lái)的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠不要讓上級領(lǐng)導來(lái)幫你想解決方案
這個(gè)是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導，然后怪領(lǐng)導不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？
舉個(gè)例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴經(jīng)理人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請領(lǐng)導來(lái)選擇一個(gè)方案。
4、記住抱怨是沒(méi)有用的
仔細回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)？如果抱怨有用的話(huà)，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺(jué)得可能嗎？
記住，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨，只會(huì )證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項目經(jīng)理。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍品牌，不聽(tīng)你的話(huà)，抱怨有用嗎？不如想想問(wèn)題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中較為忌諱的，除非出現非常嚴重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點(diǎn)名批評是較為嚴重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是出色的。如果他們不出色，一定是你的責任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jì)效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。
6、注意客觀(guān)公正
做項目，出現工程小問(wèn)題不可怕，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道，能客觀(guān)如實(shí)地匯報，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的。
7、功勞不是自己的
記住，作為一個(gè)團隊，你激勵大家完成了工程項目，**終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項目過(guò)程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說(shuō)出來(lái)，然后表?yè)P他們的智慧。
8、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會(huì )有很多瑣事，寫(xiě)各種各樣的報告，接聽(tīng)各種各樣的電話(huà)，見(jiàn)各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標，那么你的工作就是就是有價(jià)值的，雖然零散，也考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時(shí)間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習時(shí)間管理。從工作中發(fā)現自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會(huì )想到去改進(jìn)呢？
以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。
原文鏈接http://www.shhorse.com/Article/rhglhdsyggd_1.html
（本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，悍馬加固整理報道，如有侵權，請聯(lián)系刪除。另，轉載請注明出處，否則后果自負。）
