主題公園在休閑時(shí)代的立足點(diǎn)——品牌化

休閑的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在我國龐大的娛樂(lè )休閑的需求和由此帶來(lái)的對于其他行業(yè)的影響，將此為主題公園的及其衍生的產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)非常重要機會(huì )，打造品牌娛樂(lè )、進(jìn)行品牌的延伸，發(fā)揚及深化自身的優(yōu)勢，是主題公園在我們休閑時(shí)代的重要的戰略立足點(diǎn)。

1.品牌化的戰略基礎——項城市伯樂(lè )玩具有限公司在快速擴張之中修煉內功。

近年來(lái)，各地的大主題公園的運營(yíng)商紛紛表示通過(guò)快速的擴張占領(lǐng)各地市場(chǎng)。然而異地的擴張后以及如何持續的**經(jīng)營(yíng)，則成為這些擴張后的企業(yè)競爭焦點(diǎn)及戰略重點(diǎn)。異地的擴張之中，集團 管控、人力 資源、服務(wù) 模式、標準化 的問(wèn)題將會(huì )日益突出，同 時(shí)，資本的運作也將是主題公園企業(yè)實(shí)現質(zhì)的提升之必然的課題。因此，**主題公園在快速的擴張中，必須要保障其管理的效率、運營(yíng)機制、服務(wù)模式等的內部管理等要素跟的上擴張的步伐。只有企業(yè)進(jìn)行內部的管理、服務(wù)、運營(yíng)機制的各種精細化和升級，解決掉企業(yè)內部管理的各種問(wèn)題，樹(shù)立精品，強化品牌，才能具備較為堅實(shí)的基礎，才能去實(shí)現更高的戰略目標。

2.品牌化的戰略拓展——河南氣模玩具廠(chǎng)成為主題公園“制造商”。

***，以強勢品牌為戰 略基石，以成熟的項目輸 出機制和知識 產(chǎn)權為保障，主題公 園必然可以找到一條 增值價(jià)值鏈，實(shí)現自身能力和資 源的價(jià)值增 值和市場(chǎng)擴張。主題公園發(fā)展到成熟階段，可以注重打造項目、演藝、節慶的強勢子品牌，強化子品牌的市場(chǎng)號召力，并把管理模式、品牌項目、演藝輸入到其他公園、景區、節事盛會(huì )等。例如，過(guò)山車(chē)是美國杉點(diǎn)公園的品牌產(chǎn)品，在美國青少年中具有較強的市場(chǎng)號召力；英國默林娛樂(lè )集團是僅次于迪斯尼的全球第二大主 題公園品牌，默林娛樂(lè )在其他公 園推出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品——海洋生物中心。這樣的擴張策略適合形式獨特、規模小、有技術(shù)或版權優(yōu)勢的游覽項目的推廣。主題公園強化品牌效應，能夠提高顧客忠誠度，并獲取更大的市場(chǎng)占有率。

第二，以品牌力量為先導，順應主題公園產(chǎn)業(yè)化和化的發(fā)展趨勢，充氣城堡定制廠(chǎng)家打造真正的主題公園制造商。首先，在主題公園產(chǎn)業(yè)化的成熟階段，大型游樂(lè )設備的研發(fā)、設計和應用，以及主題公園的規劃設計、開(kāi) 發(fā)建設，將形成成熟化產(chǎn)業(yè)鏈的上游組成部分。其次，世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉移以及裝備制 造業(yè)在**戰略 中的強化，將使**成為世界主題公園游樂(lè )設備的制造基地。因此，的主題公園運營(yíng)商和服務(wù)商將在未來(lái)扮演重要角色，而且面臨著(zhù)全球化的市場(chǎng)機會(huì )。目前，國內的深 圳華強集團依靠高科技支撐，形成了研發(fā)設 計主題公園的自主知識產(chǎn)權，并向國外輸出，走出了 **主題公園“制造 商”的重要 一步。

3.品牌化的戰略騰飛——項城市伯樂(lè )玩具有限公司進(jìn)軍主題休閑商業(yè)。

休閑時(shí)代的人們將產(chǎn)生巨大的休閑娛樂(lè )需求，休閑娛樂(lè )與商業(yè)的結合是商業(yè)發(fā)展的大勢所趨。主題公園已經(jīng)具備了娛樂(lè ) 休閑運營(yíng)管理能力 以及龐大 的客源基礎，通過(guò)主題休閑商業(yè)介入到新的領(lǐng)域，一定可以拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在主題休閑商業(yè)建立競爭優(yōu)勢。主題公園進(jìn)軍休閑商業(yè)首先需要解放思想。目前，在行業(yè)歸屬上，歐洲和美國把主題公園歸類(lèi)為娛樂(lè )業(yè)，相對而言，我國還傾向于把主題公園定性為旅游景點(diǎn)，這反應出我國在主題公園概念定位上的局限。因此，主題公園的發(fā)展首 先要突破概念上的局限，使主題公 園更加娛樂(lè )化、商業(yè)化。都市娛樂(lè )型主題公園本質(zhì)上是一種“entertainment” 商業(yè)業(yè)態(tài)，目前，購物中心向主題公園學(xué)了很多，但主題 公園向商業(yè)學(xué)習的很少。未來(lái)，購物中心式 的商業(yè)和主題公園的融合是趨勢。華僑城的歡 樂(lè )海岸反映了這種 趨勢，歡樂(lè )海岸的術(shù)語(yǔ)可以是“商業(yè)的主題公園化”、“華僑城將主題 公園的元素、城市運營(yíng)的 元素濃縮至歡樂(lè )海岸”，“也將主題公園、城市運營(yíng)的經(jīng)驗應用到歡樂(lè )海岸”。歡樂(lè )海岸的開(kāi)發(fā)可以視為“華僑城主題公 園產(chǎn)品體系發(fā)展到一定階段后的分 化和與相關(guān)業(yè)態(tài)的融合”，是華僑城把主題 公園運用到休閑商業(yè)的有益探索。