在一個(gè)企業(yè)里，要設置配套的各種人力資源管理人員，代價(jià)是相當龐大的。如一個(gè)規范的企業(yè)，應當配備相應的人事管理人員，如“薪資管理專(zhuān)員”、“招聘專(zhuān)員”、“**服務(wù)專(zhuān)員”等等。

但是，眾多中小企業(yè)沒(méi)有人力資源部，即使有，也沒(méi)有系統的人事制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會(huì )，更沒(méi)有戰略性人力資源規劃。因而比較好員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重，員工滿(mǎn)意度低下，這些都是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”。而如果采用中小企業(yè)勞務(wù)派遣，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。

01合法用工

部分企業(yè)為了降低成本而沒(méi)有與員工簽定勞動(dòng)合同是非常危險的行為，采取勞務(wù)派遣既降低了用工成本，又能規避了勞動(dòng)法的風(fēng)險。

02減少勞務(wù)**

從法律關(guān)系上,企業(yè)不需與員工簽勞動(dòng)合同，不存在勞動(dòng)關(guān)系，兩者只是一種有償的使用關(guān)系，遇到勞務(wù)**的問(wèn)題時(shí)，空間無(wú)限會(huì )盡快解決,這樣，企業(yè)就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的**。

采用空間無(wú)限的勞務(wù)派遣，由專(zhuān)人跟進(jìn)勞資、工傷**的處理，還有律師、勞資**來(lái)處理。作為用人單位，不需要跟進(jìn)太多這些復雜而又的**處理，讓企業(yè)內部運作正?；?，還可以通過(guò)勞務(wù)公司的性降低企業(yè)的風(fēng)險，減少費用。

03成本支出降低

空間無(wú)限公司會(huì )根據企業(yè)對員工福利水平標準的高低并在合法的操作范圍內選擇合理的社?；鶖禐閱T工參保，同時(shí)在核算派遣人才的總支出時(shí)，主要是考慮職位效益、以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。

采用了空間無(wú)限的勞務(wù)派遣成本優(yōu)勢：

合法用工下省下大量的費用，節省的費用就能轉成利潤。

保障了員工的利益，節省的費用還能用于員工福利，在不提高成本的情況下提高公司用工的競爭力。

提高了保險的補充能力，在出現身故身殘等嚴重問(wèn)題時(shí)有保險公司支持。

04人事管理簡(jiǎn)捷

開(kāi)展勞務(wù)派遣服務(wù)，可以改善企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，企業(yè) "用人而不管人"，人才管理外包，企業(yè)不需專(zhuān)門(mén)設人、機構對員工進(jìn)行管理，這些人力資源工作由空間無(wú)限負責完成，企業(yè)在使用這些人員時(shí)只需做出相關(guān)的管理規定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理和考核。合同到期，是否續簽，主要決定權在于企業(yè)，用人十分靈活。

05減少煩惱性工作，提高企業(yè)效益

引用派遣方式之前，所有勞動(dòng)**、工傷**，由企業(yè)自己處理，并占用單位工傷指標等。人事外包之后，這些事務(wù)由空間無(wú)限來(lái)負責，工傷指標也由我方承擔。