體育產(chǎn)業(yè)是個(gè)符號，要以開(kāi)放的胸懷迎接大家，體育與其它行業(yè)的融合有很大的空間?！闭憬◇w育局經(jīng)濟處處長(cháng)姜建成的這句話(huà)，恐怕是對當**育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢相當合適的一種描述。

 1.體育+**=電競

先從S7說(shuō)起。這個(gè)進(jìn)駐了***的賽事，在**戰隊缺席***決賽的前提下，依舊創(chuàng )造了過(guò)9成的上座率，這讓不少人很是意外

而對于廣大電競從業(yè)者來(lái)說(shuō)，S7對他們相當大的意義在于：電競終于進(jìn)入了主流社會(huì )，得到了大眾的認可。

也就在S7開(kāi)幕的一個(gè)多月前，**奧委會(huì )**托馬斯巴赫在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，**血腥的電子**和奧運精神相悖，并不可能被引入奧運會(huì )。但就在S7總決賽開(kāi)戰的前一周，奧委會(huì )發(fā)言人卻又明確表態(tài)，只要能符合奧林匹克的精神和價(jià)值觀(guān)，一些競技性強受眾***的電競項目在未來(lái)的確有可能進(jìn)入奧運會(huì )。

奧委會(huì )的快速轉變傳遞了一個(gè)信號：電競開(kāi)始從努力向傳統體育靠近，轉變?yōu)槲齻鹘y體育向電競靠攏。休斯頓火箭、沙爾克04等傳統體育豪門(mén)俱樂(lè )部設立電競分部，也證明了這一點(diǎn)。

S7的成功舉**明了電競賽事?lián)碛性诰€(xiàn)下聚集人群的可能性，也讓更多的品牌主產(chǎn)生了對電競賽事的興趣。原來(lái)電競賽事的贊助商大多是電腦外設品牌，但在S7上，諸如奔馳、歐萊雅男士等大眾品牌成為了賽事的合作伙伴。對于如今仍苦于商業(yè)變現能力的電競賽事來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下化能為營(yíng)銷(xiāo)招商帶來(lái)更多的想象空間。

俱樂(lè )部的主客場(chǎng)則是拉近了電競與傳統體育的距離。今年LPL（英雄**職業(yè)聯(lián)賽）公布了OMG、LGD和Snake三支戰隊的主場(chǎng)：成都、杭州和重慶；而KPL（***榮耀職業(yè)聯(lián)賽）也公布了他們的主客場(chǎng)計劃：從雙城主客場(chǎng)，再到多城主客場(chǎng)，再到***主客場(chǎng)。

對于自己主場(chǎng)的考量，俱樂(lè )部顯得慎之又慎，畢竟這是在挑選自己的“家”，如何和當地的“地頭蛇”們產(chǎn)生聯(lián)系非常重要。Newbee俱樂(lè )部創(chuàng )始人兼CEO佟鑫就在懶熊上述的活動(dòng)中表示，確定主場(chǎng)后，他們一方面想把賽事的直播權轉售給當地電視臺或廣播臺，另一方面也想與當地的大企業(yè)產(chǎn)生更多的合作?！按笃髽I(yè)很多新招的員工都比較年輕，有比較喜歡玩電競**，我們結合整個(gè)培訓體系，能夠玩出更多的花樣?！辟■握f(shuō)。

長(cháng)期以來(lái)，電競俱樂(lè )部受困于選手的高工資和轉會(huì )費，始終難以實(shí)現盈利。今年這一現象也開(kāi)始有所好轉，尤其是KPL設立的工資帽體系幫助70%的俱樂(lè )部實(shí)現了盈虧平衡。接下來(lái)，有了歸屬城市的俱樂(lè )部，能和當地的業(yè)態(tài)發(fā)生更多的可能，也能帶來(lái)更多變現的途徑。

此外，高校設立電競、移動(dòng)電競開(kāi)始盛行、“吃雞類(lèi)”**蓄勢待發(fā)，也都是今年電競行業(yè)的關(guān)鍵詞。據懶熊體育不完全統計，今年在電競行業(yè)共發(fā)生了超過(guò)30起的融資事件，可見(jiàn)行業(yè)的火熱。

2018年的電競行業(yè)，吃雞類(lèi)**的爆發(fā)會(huì )給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)一波新機會(huì )，新型IP有機會(huì )誕生；電競地產(chǎn)也會(huì )登上舞臺，賽事、俱樂(lè )部以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)將逐漸向**輻射；電競教育進(jìn)一步升溫，但人才稀缺難題短期內難以解決。

 2.體育+教育=體育培訓

體育培訓，也就是體育+教育，一直是體育產(chǎn)業(yè)中不容忽視的環(huán)節。我們在去年的年度總結中，曾經(jīng)指出，這是一條相當能**當時(shí)體育行業(yè)變化的賽道——往線(xiàn)下走，要現金流，重視場(chǎng)館及其運營(yíng)，急缺好的教練和人才，80后父母在消費和教育上的升級。

今年的體育培訓行業(yè)發(fā)生了十余起投融資事件，與去年相比基本持平。但是變化依舊在發(fā)生。

一方面是培訓的項目依舊呈越來(lái)越多樣化的趨勢，小眾項目的市場(chǎng)也開(kāi)始逐漸被打開(kāi)。剛剛再獲A+輪融資的巨石達陣，在8個(gè)月內宣稱(chēng)新增50個(gè)橄欖球青訓點(diǎn)；擁有5家馬術(shù)俱樂(lè )部的騎域馬術(shù)，也已累計獲得了4000個(gè)家庭會(huì )員客戶(hù)；而在國內興起不久的兒童體適能，例如兒童運動(dòng)館品牌趣動(dòng)旅程，迄今已經(jīng)開(kāi)設了23家門(mén)店，分布北京、上海、重慶、深圳、唐山5個(gè)城市，學(xué)員數超過(guò)了10000名。

值得關(guān)注的還有營(yíng)地教育項目。這類(lèi)公司將體育融入到了營(yíng)地教育中，加上音樂(lè )文化、求生技巧、生活技能等培訓，給孩子帶來(lái)綜合性的教育，受到不少家長(cháng)的歡迎。諸如夏山**童軍會(huì )，他們自主設計了旗下所有營(yíng)地產(chǎn)品，*今年暑假的夏令營(yíng)營(yíng)收就高達數千萬(wàn)元。

不過(guò)，我們需要意識到的是，盡管體育培訓是一門(mén)生意，但本質(zhì)上還是應該以孩子會(huì )中心。今年年底，虐童事件接連爆發(fā)，讓整個(gè)少兒教育行業(yè)遭遇拷問(wèn)。接下來(lái)，培訓機構們需要建立更嚴格的標準制度、更合理的課程體系以及對孩子更用心的關(guān)懷，才能讓家長(cháng)放心地把孩子交到自己手中。

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