以市場(chǎng)優(yōu)勢品牌間拉開(kāi)的市場(chǎng)份額差距衡量市場(chǎng)的競爭激烈程度，根據中華**商業(yè)信息中心的統計，2016年合成洗衣粉、洗衣液和洗發(fā)護發(fā)品市場(chǎng)競爭激烈程度加劇，***名品牌與第十名品牌市場(chǎng)占有率的差值分別為13.0、10.1和5.7個(gè)百分點(diǎn)，相比上年降低了2.2、3.9和1.1個(gè)百分點(diǎn);***名品牌與第二十名品牌市場(chǎng)占有率的差值分別為14.0、11.6和7.6個(gè)百分點(diǎn)，相比上年降低了2.1、3.7和0.7個(gè)百分點(diǎn)。清潔洗滌劑和香皂市場(chǎng)優(yōu)勢品牌間的差距則有所拉大。
從各個(gè)洗滌用品主要品類(lèi)市場(chǎng)的份額來(lái)看，***名品牌均未發(fā)生易主，但合成洗衣粉、洗衣液、洗發(fā)護發(fā)品市場(chǎng)中銷(xiāo)售***的品牌市場(chǎng)份額均有所下降。清潔洗滌劑市場(chǎng)中銷(xiāo)售***的立白市場(chǎng)綜合占有率則由上年的10.4%上升為本年的11.6%;香皂市場(chǎng)中銷(xiāo)售***的舒膚佳市場(chǎng)綜合占有率也由上年的18.5%上升為本年的19.3%。
與“強者更強”的馬太效應相反，這幾年隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和消費者需求更加細分，一些傳統的優(yōu)勢品牌尾大不掉，未能及時(shí)調整自己的產(chǎn)品和策略，不能及時(shí)響應市場(chǎng)需求，這就給予了排名較為靠后的或者小眾品牌一些發(fā)展空間，根據中華**商業(yè)信息中心的監測數據，2016年我國洗滌用品各主要品類(lèi)的市場(chǎng)集中度全部有所回落，優(yōu)勢品牌的市場(chǎng)份額更為分散。
以市場(chǎng)排名**品牌的綜合占有率和值**市場(chǎng)集中度，則2016年合成洗衣粉、洗衣液、清潔洗滌劑、香皂和洗發(fā)護發(fā)品市場(chǎng)集中度相比上年分別回落1.0、1.3、2.9、1.9和6.4個(gè)百分點(diǎn)。以市場(chǎng)排名前二十品牌的綜合占有率和值來(lái)看的話(huà)，則分別低于上年1.0、1.9、2.4、2.4和8.7個(gè)百分點(diǎn)。
