要談RPO的服務(wù)價(jià)值，我們還得“細說(shuō)”企業(yè)的招聘業(yè)務(wù)流程。平時(shí)我在面試RPO顧問(wèn)，項目經(jīng)理，方案銷(xiāo)售候選人時(shí)，總感覺(jué)他們沒(méi)能很好地陳述RPO的價(jià)值，這源于他們對企業(yè)招聘**業(yè)務(wù)流程欠缺足夠認知。
企業(yè)招聘業(yè)務(wù)流程有價(jià)值的**行為，主要包括：需求定義，傳播（職位廣告），吸引，獲取，甄選，評估，聘用，入職管理等。雇主企業(yè)根據自身的招聘業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自有招聘專(zhuān)員數量和能力，確定將上述流程中的一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節外包給外部招聘服務(wù)機構，這就是招聘業(yè)務(wù)流程外包（RPO），因此談RPO必須要談企業(yè)的招聘流程以及價(jià)值行為（Valuable Action）。
企業(yè)將招聘業(yè)務(wù)外包的主要動(dòng)機無(wú)非就是提高招聘效率，降低招聘成本。具體可以體現在一下幾個(gè)方面：
(1) 將招聘信息傳播、候選人獲取外包給性公司，可以提高候選人獲取效率；
(2) 性公司在人才搜索，內部推薦策劃，社會(huì )化推薦房有轉型經(jīng)驗；
(3) 性招聘公司一般都有一定數量的人才數據庫；
(4) 通過(guò)招聘顧問(wèn)派遣，減少甲方不需要太多專(zhuān)職招聘人員，這堆項目性招聘可以帶來(lái)人員報酬與擁有成本。
