不知不覺(jué)，2017年還有不到兩個(gè)月就要過(guò)去，這一年，你過(guò)得怎么樣？時(shí)光總是太快，匆匆而過(guò)，不給人留下一絲喘息。

　　當下隨著(zhù)消費者的需求不斷變化，企業(yè)一成不變，是作死；而說(shuō)經(jīng)濟大環(huán)境不好，堅持下去就是勝利，那是喂毒湯。不要看眼下，要超前預測，把握市場(chǎng)變化，只有謀劃市場(chǎng)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。通俗地講，做企業(yè)就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，而創(chuàng )新，就是能讓企業(yè)保持前進(jìn)勢頭的船槳。因此在50天時(shí)間里，新支點(diǎn)集團全員為了給自己一個(gè)滿(mǎn)意的交代拉開(kāi)序幕！

　　2017年11月9日下午，新支點(diǎn)集團在濟南召開(kāi)會(huì )議。為17年進(jìn)行全員奮力沖刺、為集團榮譽(yù)而戰。新支點(diǎn)集團董事長(cháng)王巖先生及集團各部門(mén)中高層管理者參與此次會(huì )議。

　　會(huì )議以“思想一致、目標一致、行動(dòng)一致”為主要思想內容，回顧總結新支點(diǎn)集團百日奮戰以來(lái)所取得成果及存在的問(wèn)題，規劃2017年未來(lái)50天的協(xié)同作戰目標，全力沖刺！

　　新支點(diǎn)集團對內加強團隊素養建設；對外加強職業(yè)技能，加強項目品牌輸出能力，扶持更多的餐飲創(chuàng )業(yè)者實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想！

　　會(huì )上，王巖董事長(cháng)回顧總結“新支點(diǎn)集團百日奮戰”取得的成果，以及對存在問(wèn)題的解析。新支點(diǎn)全員通過(guò)“百日奮戰”，各部門(mén)職能架構明確、管理制度有標準可依，各項工作有序高能開(kāi)展。通過(guò)不斷的“淘汰”和“引進(jìn)”機制，成功打造出一支“思想一致、目標一致、行為一致”的高素質(zhì)、強技能隊伍！

　　王巖董事長(cháng)指出“困難、問(wèn)題、矛盾”是企業(yè)發(fā)展的三件寶。說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步，未來(lái)的新支點(diǎn)集團將在不斷地解決“困難、問(wèn)題和矛盾”中變得更強大！距離2017年結束還有50天，我們還有很多很多事需要做。新支點(diǎn)全員要不斷加強職業(yè)素養、完善工作流程。加強技能訓練、提高工作技能。幫助更多的創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功…

　　此次會(huì )議上，董事長(cháng)解讀新支點(diǎn)集團未來(lái)的發(fā)展戰略目標，對各部門(mén)的工作做出明確指示及要求。新支點(diǎn)集團全員將繼續在“在利他中完成利己”的**價(jià)值觀(guān)的帶領(lǐng)下全力以赴，沖刺50天創(chuàng )造餐飲連鎖行業(yè)奇跡！

　　這一年究竟該如何向企業(yè)的承諾有個(gè)交代？未來(lái)50天，目標先行！新支點(diǎn)集團各部門(mén)管理者簽訂軍令狀為達成2017年新支點(diǎn)集團收官的目標，集團各部門(mén)負責人簽訂50天奮戰軍令狀！

　　新支點(diǎn)集團建立標準，一直稱(chēng)為服務(wù)品牌連鎖行業(yè)**。幫助萬(wàn)千創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功！發(fā)揮企業(yè)傳統優(yōu)勢全力打造**餐飲連鎖孵化器和***，新支點(diǎn)集團一直做**餐飲連鎖實(shí)用技能培訓創(chuàng )先者！