據分析，近年來(lái)，電動(dòng)工具行業(yè)呈現快速發(fā)展態(tài)勢，搭配便捷的電商的銷(xiāo)售模式，國產(chǎn)電動(dòng)工具牢牢占據著(zhù)國內的主要市場(chǎng)，隨著(zhù)消費者對品牌的意識越來(lái)越高，國外例如博世、日立、史丹利等電動(dòng)工具品牌，借助電商平臺，開(kāi)始慢慢“侵襲”著(zhù)國內市場(chǎng)。雖然**是世界相當大的手工具生產(chǎn)基地，但出口工具多以OEM為主，許多國外的**品牌采購貼標后返銷(xiāo)國內市場(chǎng)，加上國內企業(yè)的市場(chǎng)競爭不規范，使出口價(jià)格越來(lái)越低，因此國內的品牌面臨著(zhù)巨大的挑戰。

    電動(dòng)工具轉型電商隨處可見(jiàn)，早年通過(guò)搭建自主品牌的電商平臺，由于消耗的人力、過(guò)高，且不能達到預期的流量，開(kāi)始慢慢被舍去，目前主要是入駐第三方B2C電商平臺，比如天貓、京東、蘇寧、亞馬遜等。通過(guò)入駐電商市場(chǎng)帶來(lái)的好處，在于電動(dòng)工具通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，改變自己的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節，使得中小品牌電動(dòng)工具企業(yè)獲得更多機會(huì )，將未來(lái)掌握在自己的手中。

    隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，電動(dòng)工具市場(chǎng)發(fā)展十分迅猛，互聯(lián)網(wǎng)這些年來(lái)改造了很多傳統行業(yè)的商業(yè)模式，電動(dòng)工具作為傳統行業(yè)不可避免要接受互聯(lián)網(wǎng)的挑戰，許許多多電動(dòng)工具企業(yè)紛紛擁抱電商市場(chǎng)，企圖免受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的顛覆影響。

    電動(dòng)工具“觸電”現狀問(wèn)題

    1.雖然電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，但我國大部分企業(yè)競爭力比較薄弱，在技術(shù)上處于較低層次的模仿階段，品牌意識不強，多以低價(jià)來(lái)獲取微利，同樣在電商模式下，競爭比傳統渠道更加激烈，消費者通過(guò)網(wǎng)購購買(mǎi)產(chǎn)品，看重的是便捷和價(jià)格低。因此，電商價(jià)格戰幾乎每天都在發(fā)生，導致國內品牌價(jià)格低，國外品牌價(jià)格高的局面。

    2.網(wǎng)購配送成本高的壓力下，導致不少電動(dòng)工具傳統企業(yè)不愿接觸電商發(fā)展模式，電動(dòng)工具種類(lèi)多樣，且物流配送成本較于其他產(chǎn)品相對較高，企業(yè)在價(jià)格戰的背景下，除去成本、人工、運費、倉儲等開(kāi)支外，所盈利的份額并沒(méi)有達到可觀(guān)的程度。因此，更多的企業(yè)還處在觀(guān)望的姿態(tài)。電商是大勢所趨，無(wú)法找到切入點(diǎn)，可能面臨被淘汰的窘境。

    3.由于我國電動(dòng)工具行業(yè)電商準入門(mén)檻低，在自主創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育等方面投入力度較小，具有自主知識產(chǎn)權的電動(dòng)工具產(chǎn)品在**市場(chǎng)的認知度還遠遠不夠，**營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也尚未有效建立，國內電動(dòng)工具電商市場(chǎng)受到國外品牌的挑戰，競爭日趨激烈，許多企業(yè)壓力大。

    電動(dòng)工具前景將會(huì )如何？

    1.作為常見(jiàn)的應用工具之一，電動(dòng)工具隨處可見(jiàn)，如電鉆、電鋸、切割機、角磨機等，應用范圍十分***，包括機械工業(yè)、建筑裝潢、園林綠化、木業(yè)加工、金融加工等，對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。**作為相當大發(fā)展**家，電動(dòng)工具也因此被劃入**裝備制造業(yè)范疇，市場(chǎng)需求相當巨大，前景持續向好。

    2.網(wǎng)購的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，電動(dòng)工具搭配電商的銷(xiāo)售模式，會(huì )增加產(chǎn)品的流動(dòng)性，不再局限于區域性的銷(xiāo)售，同時(shí)企業(yè)的品牌**度也會(huì )隨之提高，第三方平臺的推出，為沒(méi)有能力“觸網(wǎng)”的流通企業(yè)提供了接入互聯(lián)網(wǎng)豐富資源的機會(huì )，驅動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

    3.受益于鋰電技術(shù)突破，電動(dòng)工具逐步轉為清潔能源供電，電動(dòng)工具電池容量和安全性有望大幅提高，電池成本則不斷降低。隨著(zhù)在家庭的普及率提升，電動(dòng)工具需承擔起多種用途，電子控制技術(shù)的突破，智能化工具走入家庭，行業(yè)發(fā)展潛力巨大。

    企業(yè)應該如何謀求發(fā)展？

    正確轉型電商

    傳統企業(yè)現在針對電商轉型充滿(mǎn)著(zhù)困惑，雖然傳統企業(yè)對于轉型電商的心情很是迫切，但是每個(gè)企業(yè)分屬不同的行業(yè)，而每個(gè)行業(yè)都有其各自不同的特點(diǎn)，而電商的轉型也是多種多樣，選擇符合行業(yè)的現狀以及符合企業(yè)的自身情況的轉型之路才是根本，轉型電商要走對路。

    提高技術(shù)水平

    為鞏固目前已占領(lǐng)的市場(chǎng)，進(jìn)一步培育和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。特別要重點(diǎn)加快電池式電動(dòng)工具和電子控制電動(dòng)工具的開(kāi)發(fā)，不斷提高電動(dòng)工具的水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

    爭創(chuàng )自主品牌

    目前我國的電動(dòng)工具主要為國外OEM為主，品牌競爭力不強，在產(chǎn)品出口中要努力做出自己的品牌，突出品質(zhì)和價(jià)格核心競爭力，完善服務(wù)體系，借助海外電商平臺，提高**市場(chǎng)競爭力，打響品牌**度。

    開(kāi)拓新的市場(chǎng)

    積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，針對出口貿易慣例，加強研究，在穩定和不斷擴大電動(dòng)工具在主要的歐美市場(chǎng)的占有率，抓住機遇，從非洲，拉美等發(fā)展**家的巨大市場(chǎng)中搶占更多份額，實(shí)現多元化，使得國產(chǎn)品牌的不斷取代國外品牌。

石家莊蒙蘇商貿有限公司創(chuàng )立于2013年，總部位于石家莊長(cháng)安區勝利北街聚合港物流園內D1庫。蒙蘇公司取石家莊金剛石工具與江蘇電動(dòng)工具之長(cháng)，從事批發(fā)博深工具與江蘇東成電動(dòng)工具所生產(chǎn)的金剛石工具、電動(dòng)工具、合金工具、氣動(dòng)工具等。