創(chuàng )維上榜全球化相當具價(jià)值企業(yè)獎

2017年9月15日，由《商**》雜志、**經(jīng)營(yíng)者俱樂(lè )部聯(lián)合主辦的“2017首屆《商**》雜志商業(yè)***高峰論壇”在北京香格里拉大酒店舉行。此次論壇由北京大學(xué)**發(fā)展研究院提供學(xué)術(shù)支持，里昂商**、清華-北卡EMBA、中歐**工商**、****大學(xué)商**、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)商**等院校提供智慧支持。創(chuàng )維獲全球化相當具價(jià)值企業(yè)獎，創(chuàng )維全球營(yíng)銷(xiāo)中心海外區域營(yíng)銷(xiāo)總部常務(wù)副總經(jīng)理梁錦華參加論壇并發(fā)言。

該論壇的舉辦緣起2017年1月，以北大**發(fā)展研究院**教授陳春花的價(jià)值型企業(yè)模型為依據，《商**》雜志聯(lián)合北大**發(fā)展研究院、里昂商**等多家商****教授及光輝合益咨詢(xún)的推薦，結合五年來(lái)《商**》雜志及**經(jīng)營(yíng)者俱樂(lè )部“走進(jìn)名企·**學(xué)習”的參與企業(yè)，以企業(yè)自薦加商**推薦的方式，發(fā)起“尋找**相當具價(jià)值企業(yè)評選”活動(dòng)；同時(shí)，根據價(jià)值型企業(yè)八大共性，依照可實(shí)際評測標準，歸納總結出相關(guān)獎項，**終通過(guò)網(wǎng)上投票、**點(diǎn)評，選出2017年相當具價(jià)值企業(yè)之“全球化價(jià)值獎”等六大獎項。獎項評選之嚴苛、含金量之高可見(jiàn)一斑。

創(chuàng )維獲評的全球化相當具價(jià)值企業(yè)獎，評價(jià)維度是：擁有適應全球化環(huán)境變化的能力，在**市場(chǎng)中擁有**競爭力、市場(chǎng)份額及品牌影響力。獲此殊榮的*有創(chuàng )維、阿里巴巴、歐萊雅**等五家企業(yè)，創(chuàng )維是***一家上榜的家電企業(yè)。

輿論指出，***企業(yè)保持強勁增長(cháng)勢頭的**價(jià)值存在很多共性，在成長(cháng)發(fā)展中，找出擁有這些共性的**企業(yè)，能為**企業(yè)的轉型發(fā)展提供可參考的學(xué)習樣本。

創(chuàng )維正是因其在全球化發(fā)展方面的***貢獻為**企業(yè)走出去做出了表率，由此成為***一家榮膺全球化相當具價(jià)值企業(yè)獎的家電企業(yè)。會(huì )上，創(chuàng )維全球營(yíng)銷(xiāo)中心海外區域營(yíng)銷(xiāo)總部常務(wù)副總經(jīng)理梁錦華充分解讀了創(chuàng )維海外的差異化發(fā)展戰略。他認為，國內企業(yè)在揚帆出海前，應利用好自身在**市場(chǎng)的優(yōu)勢做大做強，借此優(yōu)化供應鏈，提升競爭能力，以應對海外競爭激烈的大環(huán)境。創(chuàng )維在**家電行業(yè)之所以比較成功，主要原因就是創(chuàng )維花27年搭建了覆蓋**的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，有40多個(gè)分公司、200個(gè)辦事處，以及匹配的物流能力去管理兩萬(wàn)多個(gè)客戶(hù)，創(chuàng )維的全球化之路正是建立在練好內功的基礎上，由國內市場(chǎng)逐步向海外市場(chǎng)拓展。在品牌戰略上，梁錦華認為一開(kāi)始就要高舉高打，而不能像**八十九年代那樣，走價(jià)格戰的路線(xiàn)?；诖?，創(chuàng )維在海外推行中**產(chǎn)品路線(xiàn)。該路線(xiàn)對提升創(chuàng )維品牌影響力，拉動(dòng)海外產(chǎn)品銷(xiāo)售起到了非常重要的作用。

梁錦華表示，評價(jià)企業(yè)海外戰略的好壞首先不應*看它的業(yè)績(jì)是盈利還是虧損，而是要看這個(gè)企業(yè)走出去是否有步驟、有序地拓展它的品牌，有沒(méi)有計劃和戰略性方向，而不是只看市場(chǎng)份額。近年來(lái)創(chuàng )維在海外的幾次收購都堪稱(chēng)經(jīng)典范本案例，如收購印尼東芝工廠(chǎng)、收購德國老牌電視機企業(yè)Metz。梁錦華認為，收購企業(yè)有兩種發(fā)展情況：一是做大做強變成1+1>2，二是利用完品牌就不管了。而對于創(chuàng )維來(lái)說(shuō)，每一次收購都會(huì )問(wèn)自己為什么要收，收購后對品牌走出去有什么價(jià)值，然后再做出慎重決定。在這種思路的引導下，創(chuàng )維的每次收購都起到了品牌價(jià)值提升，市場(chǎng)份額擴大的效果。

2016/2017年財報顯示，創(chuàng )維彩電產(chǎn)品自海外市場(chǎng)營(yíng)收89.37億港元，占海外市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額的 71.4%，較上年度上升49.4%，業(yè)績(jì)高速增長(cháng)；創(chuàng )維彩電在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售量達694萬(wàn)臺，同比上升57.5%。*2016年創(chuàng )維便借助Metz這座“橋頭堡”打入歐洲11國市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量增長(cháng)10倍以上。自2010年正式啟動(dòng)自有品牌的海外**化道路以來(lái)，創(chuàng )維創(chuàng )建了11個(gè)自有品牌海外分公司。 迄今為止，創(chuàng )維自有品牌在海外的市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋全球五大洲四分之三的**和地區。Metz的收購，使創(chuàng )維“Skyworth+Metz”雙品牌戰略在歐洲迅速推行，建立歐洲研發(fā)中心，產(chǎn)品嚴格按照德國質(zhì)量標準制造，力爭在5年內成長(cháng)為歐洲**大電視品牌，到2020年，實(shí)現銷(xiāo)售1500萬(wàn)臺，自主品牌占比50%。