大連互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司——大連合眾商道指出：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺一部分，企業(yè)該如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得更多的資源，已經(jīng)成為當前相當需要面對的重要問(wèn)題。然而經(jīng)驗的匱乏，人才的稀缺都成為了企業(yè)做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的一道坎。特別是對于剛接觸網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一竅不通，沒(méi)有好的方式方法、沒(méi)有推廣渠道，也就根本無(wú)法做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

一、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不足

很多企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之前沒(méi)有系統的策略規劃，對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果缺乏持續性監測，更沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗總結和實(shí)時(shí)地策略調整。缺乏的營(yíng)銷(xiāo)策略策劃，甚至有可能沒(méi)有考慮到自己手中是否有足夠細致的調查數據、是否有足夠多且性?xún)r(jià)比更高的媒體資源，缺乏這些經(jīng)驗都會(huì )導致?tīng)I銷(xiāo)內容不能精細觸達客戶(hù)。

二、時(shí)效性不夠

很多企業(yè)沒(méi)有組建完善的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊，一般由網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員或者有市場(chǎng)經(jīng)驗但對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)并不熟悉的傳統營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)臨時(shí)客串網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。而建立一個(gè)龐大的，系統化的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊，需要有很多角色，比如推廣人員、文案、SEM優(yōu)化師、設計師、程序員、前端、SEO優(yōu)化師等等一系列的人員，方方面面搭建起一個(gè)體系化建設至少需要十幾個(gè)人，以下是企業(yè)通常會(huì )碰到的問(wèn)題。

1、招不到：如今網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才十分稀缺，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才培養滯后，企業(yè)缺乏屬于自身的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊。

2、管不了：企業(yè)如何制定KPI，要知道像SEM、SEO以及信息流皆是不同結果的組合，再比如網(wǎng)站策劃，其工作并不直接面對結果，導致很多時(shí)候制定下來(lái)的結果不合理，以至于***不了了之。

3、用不好：如果企業(yè)想要招一個(gè)做網(wǎng)站的團隊，可能出現的情況是現在讓他做微信，明天讓他做推廣，企業(yè)大多會(huì )用自身的需求用人，而不是根據個(gè)人能力去用人，***只會(huì )將一個(gè)人的價(jià)值消耗殆盡。

4、留不?。汉芏嗥髽I(yè)自身就是做產(chǎn)品的，管理能力不足，導致這些營(yíng)銷(xiāo)人員很難獲得向上晉升的路徑。招不到、管不了、用不好、留不住，這是企業(yè)當下為什么需要一個(gè)上線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的根本原因。曼朗策劃針對以上問(wèn)題，將其總結歸納為一個(gè)共同點(diǎn)：那就是部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)能力普遍低下。那么，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商對企業(yè)的好處表現在那些地方呢?

首先，前列的線(xiàn)上效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商可以迅速的告訴企業(yè)應該做什么，做頂層設計! 大連合眾商道展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策略規劃，通過(guò)行業(yè)洞察、受眾分析、市場(chǎng)分析、競品分析、企業(yè)運營(yíng)分析，明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位，互聯(lián)網(wǎng)形象傳播策略、數字渠道傳播策略。規劃好部門(mén)職能、明確階段性目標。

其次，服務(wù)商可以迅速幫助企業(yè)搭建一個(gè)系統化，模式化、標準化的完善團隊，合眾商道營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，包括網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的崗位設定、周到的人員配置、工作流程的制定、考核措施、管理制度、業(yè)務(wù)培訓、團隊文化等。不僅如此，合眾商道還通過(guò)機制的轉變打通各部門(mén)間交流障礙，讓團隊實(shí)現聯(lián)動(dòng)，從而執行效率更高推廣效果更好。

再次，這個(gè)服務(wù)模式讓服務(wù)商可以快速了解客戶(hù)，讓客戶(hù)層和技術(shù)層兩者結合，客戶(hù)的效果就得到了保障，這是客戶(hù)當下為什么需要一個(gè)線(xiàn)上效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的原因。

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