目前電商的發(fā)展,導致第三方倉儲物流企業(yè)也越來(lái)越火熱,但是之前也有很多企業(yè)選擇自建倉,從選址到人員等一系列都需要行業(yè)知識。而很多企業(yè)達不到這種規?;蛘咄瓿勺约旱囊?。管理后期運營(yíng)很是費神費力。對于選擇倉儲物流外包來(lái)說(shuō),它的意義何在呢?
我們通過(guò)相當直接的案例成本算一筆賬,以平均日單量300單到400單的某服裝電商公司為例:
自營(yíng)物流成本(月)
倉庫租金:1000平米*20元/平米/月=20000元
人員工資:8人*3500元/人(工人)+5500(主管)=33500元
系統分攤:約 2300元/月
行政費用:約2500元/月
公司管理成本:3350元/月
總計成本:61650元
第三方倉儲物流服務(wù)公司收費(月)
倉庫租金:0.42元/件/月*40000=16800元
正常操作費用:3.31元/單*400*30=39720元
逆向操作費用:3.5/單*400*30*6%=2520元
總體成本:59040元
簡(jiǎn)單一算就可以看到,自營(yíng)物流成本為61650元/月,外包收費為59040元/月,總體成本減少相差2610元,使用第三方可以降低幅度4.2。
對于品牌公司來(lái)說(shuō),通過(guò)使用第三方倉儲物流企業(yè),相當顯而易見(jiàn)的是可以降低自身運營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入,降低自身運營(yíng)的風(fēng)險,同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。
對于選擇第三方倉儲物流外包這一塊,可以通過(guò)美國供應鏈及采購協(xié)會(huì )的數據來(lái)應證——通過(guò)應用第三方可以降低約13%的資本投入,降低成本3.7%。而提升客戶(hù)體驗、完善后端供應鏈管理所帶來(lái)的隱性利潤提升,是無(wú)法**用數值就能去體現的。
總之,對于一個(gè)需要與物流倉儲企業(yè)合作的你們來(lái)說(shuō),選擇合適的第三方倉儲物流,一方面要從性?xún)r(jià)比來(lái)說(shuō),不管是倉儲的環(huán)境、位置。所具備的硬性條件。另一方面,更是相當重要的一點(diǎn),現在是服務(wù)價(jià)值的體現,客戶(hù)滿(mǎn)意度及工作效率的提升。上海吉新物流有限公司,服務(wù)一直是前列的,打破人們印象中的第三方倉儲物流服務(wù)差觀(guān)念,從另一個(gè)高度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
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